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La caída de GlaxoSmithKline en China

La caída de GlaxoSmithKline en China

Las autoridades chinas han declarado culpable a GSK de sobornar a hospitales y médicos para promocionar sus productos en China, utilizando una red de casi setecientas agencias de viajes para pagar a médicos, organizaciones de salud y funcionarios gubernamentales.

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SHANGHAI - En agosto de 2013, Peter Humphrey estaba en el baño de su departamento de Shanghai cuando la policía derribó la puerta y lo tiró al suelo. Casi dos docenas de policías irrumpieron en su casa, confiscando archivos, computadoras portátiles y discos duros relacionados con su trabajo como investigador corporativo.
El Sr. Humphrey y su esposa, Yu Yingzeng, fueron llevados al edificio 803, un centro de investigación criminal notoriamente destartalado, normalmente reservado para traficantes de personas, narcotraficantes y activistas políticos. Privado de sueño y hambriento, fue trasladado más tarde ese día a una prisión, colocado en una celda y atado a una silla de hierro. Tres oficiales se sentaron frente a él y pidieron respuestas.
El Sr. Humphrey sabía la razón del duro interrogatorio. Él y la Sra. Yu trabajaron para GlaxoSmithKline, el fabricante farmacéutico británico bajo investigación en China por fraude y corrupción.

Según las autoridades chinas, GSK había canalizado aproximadamente 3 mil millones de yenes ($ 482 millones) hacia la corrupción a través de una red de casi setecientas agencias de viajes para pagar a médicos, organizaciones de salud y funcionarios gubernamentales. GSK inicialmente negó cualquier participación en sobornos, pero admitió, solo después de una investigación interna, que algunos ejecutivos habían actuado de manera independiente.
Un total de 5 ejecutivos de GSK fueron arrestados. Mark Reilly, el CEO de las operaciones de GlaxoSmithKline en China, recibió una suspensión de la sentencia de prisión junto con otros 4 altos ejecutivos.

La sucursal local de GSK en China fue declarada culpable de corrupción y multada, la multa más grande para una empresa que se haya pagado en China (según la agencia oficial de noticias china Xinhua), pero poco en comparación con el flujo de caja anual de GSK, que fue alrededor de £ 4 mil millones al año.

Los funcionarios chinos que emitieron el veredicto estaban interesados ​​en señalar que el costo de los sobornos había pasado directamente a los consumidores chinos. En otras palabras, los médicos y el personal médico recibieron sobornos para vender sus productos y el costo de esos sobornos se agregó al precio de los productos que los consumidores pagaron. (BBC News). Según un funcionario del ministerio de seguridad chino, los operadores corruptos de GSK obstaculizaron mucho la investigación.

En 2013, las ventas de GSK cayeron un treinta por ciento después de ser acusadas de corrupción. Hasta la fecha, las ventas de medicamentos y vacunas GSK en China han disminuido en un 61% y las de productos de salud para el consumidor han disminuido en un 29%.

Cuando surgieron las acusaciones de corrupción, la compañía ignoró los cambios sistémicos deseables y, en cambio, trató de minimizar los problemas y desacreditar a sus acusadores imaginando que los funcionarios no prestarían atención, pero el material contra la corrupción de GlaxoSmithKline en China era demasiado abundante. En el camino hubo sobornos, un video sexual misterioso y el investigador corporativo Peter Humphrey contratado por la compañía farmacéutica para indagar en los antecedentes personales de los ejecutivos del gobierno.

el comienzo
Todo comenzó a partir de un correo electrónico anónimo que en enero de 2013 trazó un mapa detallado del fraude en las operaciones chinas dirigido a la junta directiva de Glaxo obtenida por el New York Times junto con otro material confidencial. Escrito en perfecto inglés, el correo electrónico se había organizado como una nota de la empresa y bajo el título "Vacaciones de viaje de conferencia para médicos"El denunciante anónimo escribió claramente que los profesionales médicos chinos habían recibido viajes y gastos totalmente pagados por GSK en forma de conferencias internacionales. La compañía cubrió los costos de boletos aéreos y habitaciones de hotel y distribuyó efectivo por comidas y excursiones turísticas.
En una sección titulada "GSK falsificó sus libros y registros para ocultar sus prácticas de marketing ilegal en China ", el correo electrónico explicaba cómo Glaxo estaba ofreciendo medicamentos para usos no aprobados. Por ejemplo, el informante declaró que Lamictal había sido promovido agresivamente como tratamiento para el trastorno bipolar a pesar de que solo había sido aprobado en China para la epilepsia.
Glaxo "Casi mata a un paciente al comercializar ilegalmente su droga Lamictal", continuó el informante en el correo electrónico enviado al Times, "GSK China compró el silencio del paciente por $ 9.000".

Desde el primer correo electrónico que abrió el escándalo, pasaron otros 17 meses y, mientras tanto, dos docenas más que el informante enviaba regularmente a los reguladores chinos, a los gerentes de Glaxo y al auditor de la compañía (PricewaterhouseCoopers).

arte gsk china 2Glaxo se ha negado reiteradamente a comentar sobre el incidente chino, excepto con una nota enviada a la prensa en la que "él aceptó plenamente los hechos y las pruebas de la investigación y el veredicto de las autoridades judiciales chinas", se lee en un comunicado. "GSK PLC se disculpa sinceramente con los pacientes, médicos y hospitales chinos, y con el gobierno y el pueblo chino".

El Sr. Humphrey y la Sra. Yu pasaron dos años en prisión por obtener ilegalmente documentos del gobierno. El Sr. Humphrey pasó su detención en una celda con una docena de otros reclusos. No había camas ni otros muebles, solo un baño abierto y una luz de neón sobre la cabeza. Humphrey y su esposa fueron liberados en julio de 2015.

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historia

  • diciembre 2011
    Un informante que trabajó dentro de Glaxo envía un correo electrónico a los reguladores chinos, especificando el fraude y la corrupción en las operaciones chinas del fabricante farmacéutico.
    Es el primero de aproximadamente dos docenas de correos electrónicos enviados durante un período de 17 meses.
  • abril 2012
    Los ejecutivos de Glaxo en China están comenzando a comprender que un informante está enviando documentos a los reguladores chinos alegando corrupción generalizada dentro de la empresa.
  • julio 2012
    La compañía se declara culpable en los Estados Unidos por cargos criminales de comercialización de drogas y sobornos inapropiados a médicos. El CEO de la compañía, Sir Andrew Witty, promete que "nunca volverá a suceder".
  • diciembre 2012
    Vivian Shi, jefe de gobierno de Glaxo en China, es despedida, presumiblemente por falsificar los gastos de viaje. Pero la verdadera razón, según documentos internos, es que se sospecha que la Sra. Shi es la informante.
  • enero 2013
    El informante envía un correo electrónico de 5.200 palabras al presidente de Glaxo, a los gerentes y al auditor externo de la empresa.
    El correo electrónico, como los anteriores a las autoridades, describe un esquema sistemático de fraude y corrupción. La empresa desestima los cargos como una "campaña difamatoria".
  • Marzo 2013
    Los principales ejecutivos de Glaxo en Londres reciben otro correo electrónico del informante, esta vez citando a Mark Reilly, jefe de operaciones de la compañía en China, involucrado en un acto sexual en su departamento.
  • abril 2013
    Glaxo contrata a ChinaWhys, una consultora privada dirigida por Peter Humphrey y su esposa, Yu Yingzeng, para investigar al presunto denunciante y una redada en la casa del Sr. Reilly. La investigación está codificada como "Proyecto Scorpion".
  • Giugno 2013
    El Sr. Humphrey presenta los resultados de sus investigaciones a Glaxo.
    Aunque su informe no ofrece evidencia que vincule a la Sra. Shi con los correos electrónicos, señala que el presunto denunciante tiene "un historial".
  • Giugno 2013
    La policía lleva a cabo una serie de redadas coordinadas en las oficinas de Glaxo en China, deteniendo a cuatro ejecutivos, incluido el abogado principal del país.
    Se buscan varias agencias de viajes que trabajan en estrecha colaboración con Glaxo.
  • Julio 10 2013
    Humphrey y la Sra. Yu, los investigadores privados contratados por Glaxo, son arrestados por la policía.
  • Julio 15 2013
    En una conferencia de prensa en Beijing, los fiscales acusan a altos ejecutivos de las operaciones chinas de Glaxo de administrar un elaborado plan para sobornar a médicos y trabajadores de hospitales, describiéndolo como un "operación del crimen organizado".
  • Julio 16 2013
    Cuatro ejecutivos chinos de Glaxo confiesan el esquema de corrupción y fraude a la televisión estatal.
  • Julio 18 2013
    El jefe de finanzas de Glaxo no puede abandonar China.
  • Agosto 2013
    El Sr. Humphrey y la Sra. Yu fueron arrestados formalmente en Shanghai.
  • Agosto 2014
    señor.
    Humphrey y la Sra. Yu son condenados por obtener ilegalmente documentos del gobierno durante sus investigaciones corporativas, una acusación que negaron. Cada uno cumplió dos años de prisión.
  • 19 2014 septiembre
    En un juicio de un día, Reilly, el jefe de operaciones chinas de Glaxo y otros ejecutivos corporativos se declararon culpables de fraude y corrupción.
    Glaxo acepta pagar una multa de $ 500 millones. El Sr. Reilly es deportado de China.

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fuentes:

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