Upadek GlaxoSmithKline w Chinach
Chińskie władze uznały GSK za winne przekupienia szpitali i lekarzy w celu promowania swoich produktów w Chinach, korzystając z sieci blisko siedmiuset biur podróży w celu opłacenia lekarzy, organizacji zdrowia i urzędników państwowych.
SZANGHAJ - sierpień 2013 r. Peter Humphrey był w łazience swojego mieszkania w Szanghaju, kiedy policja straciła drzwi i trzasnęła nim o ziemię. Blisko dwóch tuzinów policjantów szturmowało jego dom, konfiskując pliki, laptopy i dyski twarde związane z jego pracą jako śledczy.
Humphrey i jego żona, Yu Yingzeng, zostali doprowadzeni do budynku 803, znoszącego odrapane centrum dochodzeniowe, zwykle zarezerwowane dla przemytników ludzi, handlarzy narkotyków i działaczy politycznych. Pozbawiony snu i głodu, tego samego dnia został przeniesiony do więzienia, umieszczony w celi i przywiązany do żelaznego krzesła. Trzej oficerowie usiedli przed nim i poprosili o odpowiedzi.
Pan Humphrey znał przyczynę trudnego przesłuchania. On i pani Yu pracowali dla GlaxoSmithKline, brytyjski producent farmaceutyczny będący przedmiotem dochodzenia w Chinach w sprawie oszustw i korupcji.
Według chińskich władz GSK skierował około 3 miliardy jenów (482 miliony dolarów) na korupcję poprzez sieć prawie siedmiuset biur podróży, aby opłacić lekarzy, organizacje zdrowia i urzędników państwowych. GSK początkowo odmówił udziału w łapówkach, ale przyznał, dopiero po wewnętrznym dochodzeniu, że niektórzy kierownicy działali niezależnie.
Aresztowano w sumie 5 kierowników GSK. Mark Reilly, dyrektor generalny operacji GlaxoSmithKline w Chinach, otrzymał zawieszenie kary więzienia wraz z czterema innymi osobami z wyższej kadry kierowniczej.
Lokalny oddział GSK w Chinach został uznany za winnego korupcji i ukarany grzywną, co jest największą grzywną dla firmy, jaką kiedykolwiek zapłacono w Chinach (według oficjalnej chińskiej agencji prasowej Xinhua), ale niewiele w porównaniu z rocznymi przepływami pieniężnymi GSK, które było to około 4 miliardów funtów rocznie.
Chińscy urzędnicy, którzy wydali werdykt, chętnie podkreślają, że koszty łapówek przeszły bezpośrednio na chińskich konsumentów. Innymi słowy, lekarze i personel medyczny zostali przekupieni za sprzedaż swoich produktów, a koszt tych łapówek został dodany do ceny produktów, za które zapłacili konsumenci. (Wiadomości BBC). Według chińskiego urzędnika ministerstwa bezpieczeństwa skorumpowani operatorzy GSK bardzo mocno utrudniali śledztwo.
W 2013 r. Sprzedaż GSK spadła o trzydzieści procent po oskarżeniu o korupcję. Do chwili obecnej sprzedaż leków i szczepionek GSK w Chinach spadła o 61%, a produktów ochrony zdrowia konsumentów o 29%.
Kiedy pojawiły się zarzuty korupcyjne, firma zignorowała pożądane zmiany systemowe i zamiast tego starała się bagatelizować problemy i zdyskredytować swoich oskarżycieli, wyobrażając sobie, że urzędnicy nie będą zwracać uwagi, ale materiałów przeciwko korupcji GlaxoSmithKline w Chinach było zbyt wiele. Po drodze były łapówki, tajemnicza seks taśma i detektyw korporacyjny Peter Humphrey zatrudniony przez firmę farmaceutyczną, aby zgłębić również osobiste doświadczenia dyrektorów rządowych.
początek
Wszystko zaczęło się od anonimowego e-maila, który w styczniu 2013 r. Sporządził szczegółową mapę oszustwa w chińskich operacjach skierowaną do rady dyrektorów Glaxo uzyskaną przez New York Times wraz z innymi poufnymi materiałami. Napisany w doskonałym języku angielskim e-mail został zorganizowany jako notatka firmowa pod nagłówkiem „Konferencja Wakacje dla lekarzy„Anonimowy informator wyraźnie napisał, że chińscy specjaliści medyczni otrzymali koszty podróży i koszty w całości opłacone przez GSK w formie konferencji międzynarodowych. Firma pokryła koszty biletów lotniczych i pokoi hotelowych oraz przekazała gotówkę za posiłki i wycieczki turystyczne.
W sekcji zatytułowanej „GSK sfałszował swoje księgi i dokumenty, aby ukryć swoje nielegalne praktyki marketingowe w Chinach ”, e-mail wyjaśnił, w jaki sposób Glaxo oferuje leki do niezatwierdzonych zastosowań. Na przykład informator stwierdził, że lek Lamictal był agresywnie promowany jako leczenie choroby afektywnej dwubiegunowej, mimo że został zatwierdzony tylko w Chinach na padaczkę.
Glaxo „prawie zabił pacjenta, nielegalnie sprzedając jego lek Lamictal”, kontynuował informator w e-mailu wysłanym do Timesa, „GSK Chiny kupiły ciszę pacjenta za 9.000 XNUMX $”.
Od pierwszego e-maila, który otworzył skandal, minęło kolejne 17 miesięcy, aw międzyczasie dwa kolejne tuziny, które informator regularnie wysyłał do chińskich organów nadzoru, kierowników Glaxo i audytora firmy (PricewaterhouseCoopers).
Glaxo wielokrotnie odmawiał skomentowania chińskiego incydentu, z wyjątkiem wiadomości wysłanej do prasy, w której „w pełni zaakceptował fakty i dowody dochodzenia oraz werdykt chińskich organów sądowych”, czyta oświadczenie. „GSK PLC szczerze przeprasza chińskich pacjentów, lekarzy i szpitale, a także chiński rząd i Chińczyków”.
Pan Humphrey i pani Yu spędzili dwa lata w więzieniu za nielegalne uzyskanie dokumentów rządowych. Pan Humphrey spędził szlaban w celi z tuzinem innych więźniów. Nie było łóżek ani innych mebli, tylko otwarta łazienka i neonowe światło nad głową. Humphrey i jego żona zostali zwolnieni w lipcu 2015 r.
historia
- Grudnia 2011
Informator, który pracował w Glaxo, wysyła wiadomość e-mail do chińskich organów regulacyjnych, określając oszustwa i korupcję w chińskich działaniach producenta farmaceutycznego. Jest to pierwszy z około dwudziestu e-maili wysłanych w ciągu 17 miesięcy. - Kwietnia 2012
Dyrektorzy Glaxo w Chinach zaczynają rozumieć, że informator wysyła dokumenty do chińskich organów nadzoru, twierdząc, że korupcja jest powszechna w firmie. - Luglio 2012
Firma przyznaje się do winy w Stanach Zjednoczonych za zarzuty kryminalne związane z wprowadzaniem do obrotu niewłaściwych narkotyków i przekupywaniem lekarzy. Prezes firmy, Sir Andrew Witty, obiecuje, że „to się nigdy więcej nie powtórzy”. - Grudnia 2012
Vivian Shi, szef rządu Glaxo w Chinach, zostaje zwolniony, prawdopodobnie za fałszowanie kosztów podróży. Ale prawdziwym powodem, według wewnętrznych dokumentów, jest podejrzenie, że Shi jest informatorką. - Styczeń 2013
Informator wysyła wiadomość e-mail zawierającą 5.200 słów do prezesa Glaxo, kierowników i zewnętrznego audytora firmy. Wiadomość e-mail, podobnie jak poprzednie dla władz, opisuje systematyczne oszustwa i korupcję. Firma odrzuca zarzuty jako „kampanię zniesławiającą”. - marzec 2013
Czołowi menedżerowie Glaxo w Londynie otrzymują kolejny e-mail od informatora, tym razem cytujący Marka Reilly'ego, szefa firmy w Chinach, zaangażowanego w akt seksualny w jego mieszkaniu. - Kwietnia 2013
Glaxo zatrudnia ChinaWhys, prywatną firmę konsultingową prowadzoną przez Petera Humphreya i jego żonę, Yu Yingzeng, w celu zbadania podejrzanego o nieprawidłowości i nalot na dom pana Reilly'ego. Dochodzenie ma kod „Project Scorpion”. - Czerwca 2013
Humphrey przedstawia Glaxo wyniki swoich dochodzeń. Chociaż jego raport nie zawiera dowodów łączących Shi z e-mailami, zauważa, że podejrzany demaskator ma „udokumentowane wyniki”. - Czerwca 2013
Policja przeprowadza serię skoordynowanych nalotów na biura Glaxo w całych Chinach, zatrzymując czterech kierowników, w tym głównego prawnika tego kraju. Przeszukiwane są niektóre biura podróży ściśle współpracujące z Glaxo. - Lipiec 10 2013
Humphrey i pani Yu, prywatni detektywi zatrudnieni przez Glaxo, są aresztowani przez policję. - Lipiec 15 2013
Na konferencji prasowej w Pekinie prokuratorzy oskarżają kierownictwo chińskich operacji Glaxo o opracowanie skomplikowanego planu przekupienia lekarzy i pracowników szpitali, określając go jako „operacja przestępczości zorganizowanej". - Lipiec 16 2013
Czterech chińskich dyrektorów z Glaxo przyznaje się do oszustwa i oszustwa w telewizji publicznej. - Lipiec 18 2013
Szef finansów Glaxo nie może opuścić Chin. - sierpnia 2013
Pan Humphrey i pani Yu zostali formalnie aresztowani w Szanghaju. - sierpnia 2014
Pan Humphrey i pani Yu są skazani za nielegalne uzyskiwanie dokumentów rządowych podczas dochodzeń korporacyjnych, co zostało odrzucone. Każdy odbył dwa lata więzienia. - 19 września 2014
W trwającym cały dzień procesie Reilly, szef chińskich operacji Glaxo, i inni dyrektorzy korporacyjni przyznają się do winy za oszustwo i korupcję. Glaxo zgadza się zapłacić grzywnę w wysokości 500 milionów dolarów. Pan Reilly jest deportowany z Chin.
Źródła: